Por Glen Santamaria
Una frase de Steve Jobs entra en una placa. Veinte años de decisiones empresariales, bastante menos.
Y ahí está justamente el problema. Cuando consumimos referentes en formato quote, vemos el resultado limpio y nos perdemos lo más útil: las decisiones incómodas, los cambios de rumbo y los errores que hubo en el medio.
Una biografía es un simulador
Leer una buena trayectoria empresarial te deja observar cientos de decisiones sin tener que pagar personalmente cada error. Pero hay que leerla con preguntas, no con resaltador compulsivo.
¿Qué información tenía esa persona en ese momento? ¿Qué riesgo aceptó? ¿Qué descartó? ¿Cuándo cambió de opinión? ¿Qué decisión parecía lógica y terminó saliendo mal?
Ese enfoque es mucho más útil que coleccionar hábitos de millonarios. Levantarte a las 5:00 no te convierte mágicamente en una mente maestra; a veces sólo te convierte en alguien con sueño.
Para quien construye un negocio internacional, además, mirar trayectorias ayuda a entender algo clave: las estructuras evolucionan. Una empresa de USD 30.000 al año no se organiza igual que una de USD 300.000. Aparecen socios, equipo, bancos, nuevos mercados, productos y riesgos que antes no existían.
Por eso, cuando busques referentes, no te quedes sólo con los famosos. Alguien dos etapas adelante de vos puede enseñarte más sobre tu próximo problema que el CEO de una compañía de USD 100.000 millones.
Elegí referentes por la calidad de sus decisiones y por la relevancia de su contexto. Estudiá la película completa, no el fotograma que quedó lindo.
Podés probarlo con tu próximo referente: en vez de guardar cinco frases, buscá cinco decisiones. Una que salió bien, una que salió mal, una que demoró demasiado, una que implicó decir que no y una que cambió el rumbo. Ahí empieza el laboratorio.
Las frases inspiran. Las trayectorias enseñan. Y para construir criterio, necesitás bastante más de lo segundo.
